경영학과 4학년의 기획에 대한 정의, 기획이란 무엇일까? gyub이 생각하는 기획 (feat. 공모전, 마케팅 등 아이디어 기획)

 

 안녕하세요, gyub입니다! 지난 포스팅에서는 기획에 필요한 '메모하는 습관'에 대해서 이야기를 드렸습니다. 다양한 아이디어를 생각하려면 여러 방향으로 생각할 줄 알아야 하고, 그런 생각들을 실시간으로 계속 메모하면서 기억해야 한다라고 짧게 요약할 수 있을 것 같습니다.

 

 그래서 이번 포스팅에서는 무슨 이야기를 다룰까 고민을하다가 '기획'이라는 단어에 대해서 이야기를 써볼까 합니다. 이해는 되고 어떻게 하는 모습이 눈에 그려지지만 정확하게 말로 설명하기는 어려운 단어인 것 같습니다. 기획은 과연 무엇이며, 기획은 어떻게 시작이 되는지에 대해서 알아보도록 하겠습니다.

 

 포스팅에 앞서서 기획에 대한 생각은 저의 개인적인 견해일 뿐이므로 고려해서 읽어주시면 감사하겠습니다!

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1. 기획의 정의 : 도대체 기획이 무엇일까?

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 도대체 기획이라는 것이 무엇일까요? 무엇이든 우선적으로는 사전적 정의를 알아보는 것이 중요합니다.

기획(企劃) : 일을 꾀하여 계획함. (출처 : 네이버 국어사전)

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"미래에 일어날 일에 대한 효율적인 계획을 세우는 일"

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 '일을 꾀하여 기획함'이라는 사전적 정의를 갖고 있는 기획이라는 단어는 굉장히 많은 범위에서 쓰일 수 있습니다. 어떠한 큰 프로젝트를 진행하는 데에 있어서 기획이라는 말을 쓰기도 하지만, 아주 작은 단위에서 보는 기획은 제가 포스팅의 주제를 생각하는 과정도 기획이라고 할 수 있죠. 쉽게 이야기로 풀어보면 기획은 미래에 일어날 일에 대한 효율적인 계획을 세우는 일이라고 생각하면 될 것 같습니다. 

 

 기획은 어떠한 목적을 달성하기 위해서 가장 효율적인 방안을 선택해야 합니다. 예를 들어, 집에 가는 방법은 다양하게 존재하지만 상황에 따라서 막히는 길도 있을 겁니다. 하지만 목적은 집에 빠르게 가는 것이라면, 우리는 다양한 방법 중에서 가장 빠른 방법을 찾아서 찾거나 생각하게 되고 가장 빠른 길을 선택해서 실행에 옮기죠. 이런 과정이 모두 기획의 과정이라고 볼 수 있습니다.

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2. 기획의 3요소 : 효과, 실현 가능성, 책임

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기획의 3요소 : 효과, 실현 가능성, 책임

 앞서 말한 '효율'이라는 뜻을 포함하고 있는 기획은 3가지 요소가 있습니다. 바로 '효과, 실현 가능성, 책임' 인데요. 이는 제가 기획을 하면서 중요하다고 생각하는 점들을 3가지를 대표적으로 꼽아본 것입니다. 구체적인 이론이 있는 것은 아닙니다. 미래에 대한 계획을 세울 때 우선적으로 떠올려야 하는 것들이죠.

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효과 : 차별화가 없으면 아이디어의 의미가 없다

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 첫 번째, 실행했을 때, 효과가 얼마나 큰 지 따져봐야 합니다. 사실 아이디어의 기본은 '차별화'라고 할 수 있습니다. 차별화는 기존의 대안들보다 얼마나 내가 생각한 아이디어가 가치가 있느냐 이기 때문에, 효과성이 입증되지 않으면 가치가 없는 아이디어라고 할 수 있습니다.

 

 다시 집에 가는 방법에 대한 예를 들었을 때, 새롭게 생각한 방안이 기존의 집에 가는 시간보다 더 느리게 간다면, 신선한 방법일 수는 있지만 원래의 목적인 '집에 빨리 가는 것'에는 적합하지 않기 때문에 효과적인 아이디어가 아닌 것이죠.

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실현 가능성 : 현실적인 조건에서 생각하라

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 두 번째, 지금 수준에서 실현이 가능한 지에 대한 여부입니다. 아무리 좋은 아이디어라고 하더라도 실행이 불가능하면, 머릿속에만 존재할 수밖에 없습니다. 실제 기업에서는 가장 중요한 부분이 회사의 역량, 또는 비용적인 문제가 가장 크게 작용하겠죠. 

 

 예시로, 집에 가는 방법 중에서 가장 빠른 방법은 바로 비행기를 타거나, 순간이동 등이 있겠죠? 하지만 현실적으로 불가능한 이야기일 뿐이거나 너무 과한 방법이기 때문에 아이디어로 채택될 수 없습니다.

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책임 : 100%라는 것은 없다

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 세 번째, 만약 효과적이고 실현도 가능하다면 이제 아이디어의 실행에 대한 책임을 질 수 있어야 합니다. 효과와 실현가능성이 입증되었다고 해도, 100% 해당 아이디어가 성공한다고 보장할 수 없습니다. 언제, 어디서 변수가 생길지 모르는 것이 미래입니다. 만약 아이디어를 제공하는 사람과 실행하는 사람이 다르다면 실패의 가능성에 대한 책임을 안고 가는 것은 쉽지 않을 것입니다.

 

 따라서 기획은 자신이 책임질 수 있는 아이디어 중에서 가장 성공 가능성이 높은 아이디어를 선택해야 합니다.

 

 

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gyub's 기획에 대한 새로운 정의

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기획에 대한 새로운 정의

 위에서 제가 소개한 것들을 종합해서 보았을 때, 저는 기획이라는 일에 대해서 스스로 새롭게 정의를 내렸습니다.

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자신이 책임질 수 있는 선에서 가장 효과적으로 실현이 가능한 아이디어를 선택하는것

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 기획의 3요소가 모두 들어가야지만 가장 완벽하고 안전한 아이디어가 탄생하고 비로소 기획의 절차가 마무리된다고 생각합니다. 사실 3요소 말고도 굉장히 중요한 것들이 많습니다. 추가적으로 말하면 치밀해야 하며, 결단력도 중요하죠. 그리고 넓은 안목을 갖고 다양한 유입에 대해서 열려있어야 합니다.

 

 집에 가장 빨리 갈 수 있는 방법에 대한 계획을 예시로 들어서 기획을 설명했는데, 사실 이게 여러분에게 와 닿았을지는 잘 모르겠습니다. 제가 생각한 실생활에서의 누구나 하는 기획이라고 생각했거든요ㅎㅎ. 기획은 어려운 것도 쉬운 것도 아닙니다. 쉽게 생각하면 정말 간단한 아이디어부터 어렵게 생각하면 끝없이 꼬이게 되는 것이 기획이기도 해요.

 

 쉽게 이야기하면, 우리가 지금 눈으로 보고 있는 모든 것들이 누군가의 기획에서 시작된 겁니다. 그리고 이제 어떠한 아이디어의 시작이 여러분이 될지도 모릅니다. 여러분이 지나다니면서 '왜 저걸 저렇게 하지? 다르게 하면 더 편할 텐데'라는 생각을 기획의 3요소에 적용시켜 보세요. 3요소가 모두 적용이 된다면, 그 문제에 있어서 여러분은 성공한 겁니다.

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 다음 기획 일기에서는 기획의 3요소를 실제로 어떻게 구체적으로 활용하는지에 대해서 자세하게 알려드리도록 하겠습니다. 긴 글 읽어주셔서 감사하고 다음 편도 기대해주세요! 정말 감사합니다!

 

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경영학과 4학년인 gyub의 가능성 높은 기획 방법(feat. 기획의 3요소, 사업계획서 작성법)